【公告】把定价权交给会员，增扩加精免审推荐渠道和范围

关于付费会员的称呼、权益及平台定位、管理等问题
给诗国管理团队的一封信
诗歌中国管理团队：
本人就诗国关于付费会员的称呼、权益及诗国管理等提出如下个人建议：
1、付费会员的称呼，是否可用“签约会员”或“签约诗人”？在付费后，除在图标后打上相应的签约会员会标外，还可用电子文档方式颁发签约会员证书：***：兹特准你成为诗歌中国签约会员，请您谨遵诗国会员精神，用自己的心写出更多优美文字。特颁此证    诗歌中国编辑部   证书背景浅印“唯愿诗意满人间”的文字及相应具文化底蕴的图画。如此，一来可凸显诗国高洁位置，二来也让付费会员有更多的归属感。
2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

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冰水兰 发表于 2020-03-25 11:15
关于付费会员的称呼、权益及平台定位、管理等问题
给诗国管理团队的一封信
诗歌中国管理团队：
本人就诗国关于付费会员的称呼、权益及诗国管理等提出如下个人建议：
1、付费会员的称呼，是否可用“签约会员”或“签约诗人”？在付费后，除在图标后打上相应的签约会员会标外，还可用电子文档方式颁发签约会员证书：***：兹特准你成为诗歌中国签约会员，请您谨遵诗国会员精神，用自己的心写出更多优美文字。特颁此证    诗歌中国编辑部   证书背景浅印“唯愿诗意满人间”的文字及相应具文化底蕴的图画。如此，一来可凸显诗国高洁位置，二来也让付费会员有更多的归属感。
2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

辛苦，很用心的一些建议，有些平台本身就是这么做的（版主都是从优秀会员中选拔，管理团队本身就有细分，各团队也都有主管，但我们不叫主编，副主编，暂无副职管理，平台根据自身特点创新性的组织架构，兼顾了平台的运维效率和质量，比一般这类主编副主编式的组织架构更高效），有些并不适合平台：

1条：签约会员的概念没这么简单，未来平台可能会签约部分优秀会员，那时候不是会员给平台钱，而是平台会给会员钱；

第2条：这并不符合诗国理念原则，付费会员没有审核、加精及免审方面的“特权”，付费会员机制一定是不影响现有规则机制的公平性的，不存在专属审阅和修改的权益；

第3条：平台UI界面优化和风格改进问题，已在计划内；

第8条：财报一般只有上市企业和公益慈善机构才有义务披露，其他非上市非慈善类企业机构基本都不对外披露，涉及到企业竞争及运营策略保密等问题，这个相信做过企业的人都能明白。另外，本次收取的不是会费，付费不是入会，而是会员服务费，平台提供相应的服务，会员付费享受，如是而已。如果是诗友会，搞聚会聚餐等性质，多半是要公布费用使用的，平台服务费的收取和使用涉及诸多方面，整体上自然是来源于会员，用之于会员的，一个平台想做大，这是必然的，除非它不想做大，但这些是保密的，不对外公布的。

至于分会，平台有类似计划，但很不一样，主要是依托诗国群功能，建立全国主要县市区域群以及一些华人华侨较多的国际或国家群，直接到县市，而非省份，不会设分会，避免组织机构臃肿低效，不会参照过去某些机构的传统做法，我们是新型诗歌平台，别人走过的老路很可能走不通，所以也不会走。

比赛的事情，之前已讲过多次，不再赘述，短期内平台都不会举办什么比赛活动，被诗国圈各种机构搞烂了的事，我们就不凑热闹了。

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冰水兰 发表于 2020-03-25 11:15
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1、付费会员的称呼，是否可用“签约会员”或“签约诗人”？在付费后，除在图标后打上相应的签约会员会标外，还可用电子文档方式颁发签约会员证书：***：兹特准你成为诗歌中国签约会员，请您谨遵诗国会员精神，用自己的心写出更多优美文字。特颁此证    诗歌中国编辑部   证书背景浅印“唯愿诗意满人间”的文字及相应具文化底蕴的图画。如此，一来可凸显诗国高洁位置，二来也让付费会员有更多的归属感。
2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

完全。赞同。

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完全赞同。

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我没钱，选最少的吧。

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半价会更好些。时间从交费日计。

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我觉得收会费比较好，一年200，公平公正。

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冰水兰 发表于 2020-03-25 11:15
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2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

诗友很有想法，并且比较周到，看来的确是真心实意在为诗国的发展出谋划策，运等帷幄！佩服！

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覆水难收 发表于 2020-03-24 16:38
我谈一下我的个人看法：
1，关于付费会员制度问题。个人觉得这个制度的实施是必须而且必然的，新注册的诗友们可能不知道，诗歌中国是风清扬先生个人独资倾力打造的诗歌交流平台，没有规矩不成方圆，平台自然会出台相应的规章制度以维持其有序发展，通过这六年来的艰难探索，平台规则在不断细化、规范化和人情化方面有了长足进步，加之管理团队的无私奉献，注册、审核等各方面工作有条不紊地进行，惟愿诗意满人间之诗国理念已为诗友们熟知并接受，诗友们投稿热情如火如荼，注册会员已达数万之众，诗国最终成为诗歌人的乐园是大有希望的。但是这么大的平台，其APP之升级改造以及运营费用的加持也是很大的，众所周知，新会员的注册是免费的，基础资源的取用也是免费的，仅仅依靠个人的经济能力运营平台，难度是可想而知的，平台既没有考虑过众筹，又断然拒绝诗友捐款，别无他法，那么实施个人自愿付费就不失为一个好方法，既可以部分解决平台运营经费，又满足了部分诗友想为平台尽一些绵薄之力的意愿。可谓一举两得，我是支持的。至于有诗友提出付费会员名称听起来不雅问题，个人也有同感，也许叫个VIP会员更为合适吧。这个可以继续讨论，直到诗友们满意为止。
2，关于资费问题。付费会员制已然实施不下十几天了，效果不是很明显，这主要还是资费有点偏高的问题，当然也不排除付费会员这个俗气的名称问题，个人感觉把资费大幅度降下来，让更多的诗友们参与进来更利于诗国的长远发展。资费是年费，次年是要续费的，一年几百看似不多，十年呢？就是一笔不小的开支了，真心不希望喜欢诗歌也给诗友们造成或大或小的经济负担，把资费适度地降下来，让更多的诗友能在自身经济条件允许的情况下为诗国的基本运营添砖加瓦更趋同大众心理。我认为资费选项七比较适中，大约折合0.6元/日多一点，还是比较大众的，当然也就不需要赠送口罩了。
3，关于免审会员和加精作品的遴选推介问题。这个相关公告里已有详尽的细则说明，只要个人作品在一定时间段内能始终保持一个稳定而良好的状况就可以推介为免审会员，免审会员制度的实施在很大程度上减少了审核版主的工作压力，也给相关会员以足够的自信心，但是依我个人而言，这个制度的实施同时也给自身带来了很大的压力，甚至于大多时间都不敢下笔，写出来了又迟迟不敢发帖，生怕写得不好遭人诟病，给免审会员丢丑，所以说免审会员是荣誉，更是压力，虽然当前还有部分会员文笔很好但是因种种原因没有授予免审，相信只是时间问题。在此我以我个人名义再一次推荐中山双鱼诗友为古体诗词高阶免审并列席诗国付费问答首位。同时也对所有的免审会员说一声：尽心为文，不负免审！至于作品的加精我就不多说了，因为诗友们和审核版主的垂爱，我的所谓的加精作品比较多，内心很惶恐，常常觉得愧对诗友们，今后将会谨慎下笔，加持精品意识，克制精品欲望，不为精品所左右，惟期躬耕于诗国。

覆水老师说的非常诚恳，也非常符合诗国的现状及诗友们的心声。诗国与诗友是命运共同体，相互依赖生存。风清扬老师初心可嘉，以一己之力无私一奉献，为诗词爱好者搭建平台，达到现在的规模与影响实属不易。因此按商业化、现代化运营亦是必由之路。但付费会员标识必须去掉，仅标VIP即可。至于会费，要照顾到绝大多数会员的承受能力。

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