为什么每个CEO都应该带着团队看《1921》？

文 | 周陆戚

轮值主编 | 君莫笑 责编&值班编辑 | 金木研

正在上映的《1921》，带领我们重回百年前的上海。一群平均年龄只有28岁的热血青年，从天南海北聚集上海法租界，在小楼里畅谈对国家的担忧与道路选择，也开启了一部筚路蓝缕、波澜壮阔的创业史。

随着电影重回1921，我们也见证了在敌强我弱之时，共产党如何点燃星星之火，渐成燎原之势；在内忧外患之中，创建起一支招之能战、战之能胜的队伍；如何从0到1，这是一部值得创业者、企业家们跟团队一起去看的电影。

一、战略：明确不做什么，才是战略

很多人在论及战略，什么都想往里装。但只有真正能明确不做什么，才称得上战略。

电影《1921》中有个关键情节，第一批来自五湖四海的中共一大代表们畅谈国事，但是对于来自共产国际的所谓“指导”是有所保留的。中共在初期，就非常明确边界是什么，不做什么，才很好地保留了中国共产党决策的独立性。

如何用有限的资源撬动更大的未来？战略的本质是选择，选择不做什么，然后才是做什么。有取必有舍，有舍才有得。资源始终是有限，战略就是要确定资源投向哪里。

在今天的商业世界，苹果公司历来是战略制定的典范，在早期很长一段时间，他们都在选择“不做”。大量的手机厂商切入电视，但是苹果前期没有做电视的原因，就是因为很难对用户的体验形成颠覆性的突破。苹果选择去做的，是耳机。

虽然耳机市场早就是一片红海，但苹果的目标始终是围绕用户提供颠覆的体验。为了解放用户的双手、实现真正意义的蓝牙无线耳机，苹果买了一家芯片公司，自己重新写了一个蓝牙通讯协议，也因此达到技术性的突破。实现了左耳和右耳之间的通讯，同时在这么小的耳机里实现了充电。

苹果做出颠覆性的产品，再次改变行业格局，我们只能从结果去推测它的战略选择，苹果前期的深入研究、长期投入才能形成这样的战略布局。

在其他手机品牌反应过来时，苹果耳机的技术壁垒已经非常坚固。

这是战略布局。

为了定义清楚做什么，必须得明确什么不做。有很多在主业上做得很好，但是因为扩张、因为横向纵向收并购，反而失去战略性。没有协同效应，增加组织成本，尾大不掉。

战略往往是克制。在纷繁的选择面前，更要知道“不做什么”，有长期主义的战略眼光。

二、组织：以人为中心，为一线赋能是组织凝聚力的保证

在1921年，中国共产党建立初期，组织是非常小而且分散的。星星之火，如何燎原？

《1921》电影中展示了一个细节，在上海党组织核心地带的李达，与远在湖南的毛泽东达成了“我供货，你分销”的分工，将先进思想、翻译刊物、新青年杂志等等，第一时间送到湘西，才加速了革命思潮的传播。

而当毛泽东拿出列好的长长的“欠款”清单，说着要等长沙的状况更好一点就慢慢补上。而这张欠条却被李达撕掉了。作为组织当时的思想核心，李达愿意自掏腰包干革命，无条件支持在一线传播马克思主义的年轻人们，这无疑成为青年毛泽东成长的机会和动力。

组织要形成强大的凝聚力和战斗力，就必须培育优势互补、相互协作的团队。即便这种团队是区域上分散的，也能形成高效的沟通力与执行力，保持战略思想的一致性。

三、价值：企业的目的不是盯着对手竞争，而是围绕用户创造价值

1921年，共产党人还散落在全国、乃至海外各地，但所有人都心系祖国的未来、心系人民的未来。其后，在多个历史关键点上，共产党人都没有只盯着“打败对手”，而是以民族大众的利益为重，创造新的价值。

电影《1921》中有一处令人印象深刻的细节：一大代表李达摆脱捕房的追逐，来到隐秘的印刷车间，为的是将文章中的“百姓”改成“人民”。这两者的本质区别，就在于百姓是泛指，而人民则是国家的主人！实际上正是从这一刻开始，共产党人就将“为人民服务”作为自己最核心的价值主张。

管理大师德鲁克认为，企业的目的，就是要创造顾客要的价值。他在《成果管理》一书中提出，战略是从目的出发的，企业首先要界定自己的目的。

学校的目的不是让老师有书教，而是为了学生的成长和收获；医院的目的不是让医生有个地方去执业，而是为了治病救人。回到企业本身，打败竞争对手并不是自身存在的终极意义，而应该是立足为用户持续创造价值。

比如在新兴的新能源汽车市场，蔚来并没有盯着特斯拉是怎么做车的、比亚迪是怎么卖车的，而是真正跟自己的客户做朋友，把给他们的产品、服务做到极致，花费大量的投资和精力去运营蔚来车主的社群，建立品牌人群的归属感。这种长线的经营，已经逐渐转化为品牌资产。

如果仅仅盯着对手，仅仅想着输赢，就会让自己陷入零和博弈。只有回到客户、回到消费者、回到服务的对象，才可能创造新的价值。

四、文化：共同的价值观，是驱动企业成功的关键

《1921》中有这样一幕：李达跟妻子讲起自己参加反日活动，却发现自己要点燃的火柴是日本制造的。他激愤地说道，“我们连自己的火种都没有，多可悲。”李达也因此激发起“振兴中华”的民族使命感。

与此同时，年轻毛泽东在上海法租界街头，目睹一群法国人挥舞国旗高唱国歌庆祝自己的国庆节、发自心底对祖国的热爱和自信，他在人群中迷茫，然后转而开始狂奔、开始回忆起一路的所见所感，决心要改变中国。

1921年是一粒火种，火光燃亮百年，由不同的人薪火传承去完成，正是基于这样共同的价值观，最后才能探索出符合中国的新路。

企业文化是企业生存和发展的“ 元气” ，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。几乎所有赛道上头部的企业，从华为到小米，腾讯阿里到美团抖音快手，都在草创、战斗的初期后，沉淀出自己独具一格的文化。

组织的文化价值，也犹如一粒火种，一盏明灯，有一口气，点一盏灯，有灯就有人。念念不忘，必有回响。

五、有生命力的组织，始终面对持久战

电影结束了，而历史还在继续。

1921年之后，南昌武装起义，正式开始建立武装政权；红军长征，以时间换空间，赢得广大农村山区的百姓民心；抗战八年，以空间换时间，游击战术加长战线，拖住日本军队，迎来二战的胜利……

有生命力的组织，永远面对一场持久战。毛泽东在延安窑洞里写就的《论持久战》，成为一篇伟大的战略报告。战略家的魄力，就是在方寸之间，运筹帷幄，洞悉未来。

有生命的组织，追求的不是一时一地的名利，而是成事；想要的不是暂时的辉煌，而是待到山花烂漫时，她在丛中笑。

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