任正非收到两篇内部“万言书”，一篇被痛批，一篇被争...

任正非收到两篇内部“万言书”，一篇被痛批，一篇被争相传阅

华为5G的崛起，让欧美国家对华为大力打压，把华为推到世界的风口浪尖，几乎全球都在关注华为的动向。在美国“实体清单”出台后供应商对华为停止供应，任正非却表示，华为将永远拥抱全球化。

而这只是华为经历的其中一个坎，你可能不知道，当年华为差点就被卖掉，合同都签完，手续也办好了，任正非都飞到美国旅游了。但就在最后时刻，摩托罗拉更换管理，觉得500亿收购华为太贵了，这笔生意最后黄了。但是我们应该庆幸这笔买卖没有成功，不然就无法看到5G技术全球独领风骚的科技巨头华为了。

作为华为的创始人兼总裁，任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆，他的管理法在华为身上经过30年已经验证。但在《任正非传》中写了这么一件事，一个北大高材生进入华为，在没有任何实操经验的情况下给任正非写了一封“万言书”，对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解。可能以为这样会让任正非对他刮目相看，但没想到任正非看完后，建议把这位高材生送入精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。

很多人说，任正非为什么可以这么评价一个高材生，还有说任正非心胸狭隘接受不了“谏言”。但事实又是怎么回事？这位高材生才进入华为60天，就写了这封“万言书”，历数华为的弊病，还给出改正办法。在电影《让子弹飞》里，汤师爷有句台词，“酒得一口一口喝，路得一步一步走。步子迈大了，容易扯着蛋。”初生牛犊不怕虎的勇气没错，可是想要一步登天的心却是不可取的。马云也曾说过，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。”

知人者智，自知者明。苏格拉底常用古希腊德尔菲神庙门楣上刻的一个神谕来教育学生，“人啊！认识你自己。”职场不是影视剧，总把自己当成主角。一个没有脚踏实地实践过得人，如果给他发言的机会，往往只会坑害了企业。没做过管理，不懂得企业管理的套路，新人们大多的“万言书”都是从自己的角度去看待问题。每个人的位置会决定这个人的视野和格局，一个新员工从自己的角度，是无法全盘看待企业的问题的。

除此之外，华为还有一个“万言书”，但是两者境遇却完全不同。另外这份“万言书”是华为公司前副总裁、华为终端总裁顾问延俊华博士在1996年写的，此时的延俊华还是个中试传输部的普通员工，这份《千里奔华为》的万言书指出当时华为的管理时弊，提出了许多中肯的批评与建议。这份“万言书”被当时的管理层欣赏，将万言书原文和管理层的讨论情况一起发表在内部《管理优化报》上，组织各部门骨干学习讨论会，延俊华也成为了中试部的副部长。但是任命延俊华做副部长之前，先是让他担任发货流程管理变革小组组长，解决发错货问题，然后再根据他的工作优良表现，才予以提拔的。

纵观两篇“万言书”，我们可以得知，任正非是个实干的人，不是一张文凭可以或糊弄的，任何事都要讲究实事求是，扎根现实，空中楼阁最终会崩塌。

《任正非传》是知名财经作家孙立科历时十年的重磅之作，超权威、超丰富、超真实的任正非传记，描述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生。如果你还想了解更多的任正非的人生故事，不妨去买一本看看。

来源百家号：了了读书