【公告】把定价权交给会员，增扩加精免审推荐渠道和范围

东门飞雪 发表于 2020-03-24 19:34
等级越高，作品越好，平台应向外推广而不是囿限在这个小圈子里。若这样，获得收益的机会就越多，所以交费就高些。

现在讨论付费会员标准，付费可以享受定期学习的权益，不是等级高低付费标准，人家也是觉得诗歌中国，快捷方便等诸多优势，免审直接发稿才来的。其他网站人家自己可以投啊，我们做的是诗歌中国啊！这个平台硬件软件还是不错的啊！规模也可以的

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现在都流行会员，比如我是网易云音乐和金山WPS会员，因为要想听歌无障碍，想更大的网盘。他们的会员年费在100多，平时还有折扣价，双十一有促销，基本能接受，要不把VIP的资源进行划分，比如某些作品非付费会员或付费不能看。如果仅是去玩下邂逅或去问答，需求应该不大。当然诗国平台不是商业化的，可能对比不太合适。

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武夷山南源岭 发表于 2020-3-24 21:15
现在都流行会员，比如我是网易云音乐和金山WPS会员，因为要想听歌无障碍，想更大的网盘。他们的会员年费在1 ...

付费会员的关键权益是诗歌教学培训，邂逅交友、付费问答相对次要些。更多付费会员权益内容参考：【公告】付费问答、邂逅交友、付费会员等功能上线通知

风清扬 发表于 2020-03-25 00:38
付费会员的关键权益是诗歌教学培训，邂逅交友、付费问答相对次要些。更多付费会员权益内容参考：【公告】付费问答、邂逅交友、付费会员等功能上线通知

诗歌教育培训个人以为不是所有会员的普遍权益，即使有因个人时间等原因等也不一定能全参加，建议可直接定价发售，按需购买，付费会员享一些折扣即可。也避免以往类似高手捣乱赶走老师的情况发生。

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武夷山南源岭 发表于 2020-03-25 07:27
诗歌教育培训个人以为不是所有会员的普遍权益，即使有因个人时间等原因等也不一定能全参加，建议可直接定价发售，按需购买，付费会员享一些折扣即可。也避免以往类似高手捣乱赶走老师的情况发生。

关于培训收费赞同先生此建议。

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收费适度，参与者就踴跃，有利于事业发展。

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同意一楼二楼

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关于付费会员的称呼、权益及平台定位、管理等问题
给诗国管理团队的一封信
诗歌中国管理团队：
本人就诗国关于付费会员的称呼、权益及诗国管理等提出如下个人建议：
1、付费会员的称呼，是否可用“签约会员”或“签约诗人”？在付费后，除在图标后打上相应的签约会员会标外，还可用电子文档方式颁发签约会员证书：***：兹特准你成为诗歌中国签约会员，请您谨遵诗国会员精神，用自己的心写出更多优美文字。特颁此证    诗歌中国编辑部   证书背景浅印“唯愿诗意满人间”的文字及相应具文化底蕴的图画。如此，一来可凸显诗国高洁位置，二来也让付费会员有更多的归属感。
2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

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冰水兰 发表于 2020-03-25 11:15
关于付费会员的称呼、权益及平台定位、管理等问题
给诗国管理团队的一封信
诗歌中国管理团队：
本人就诗国关于付费会员的称呼、权益及诗国管理等提出如下个人建议：
1、付费会员的称呼，是否可用“签约会员”或“签约诗人”？在付费后，除在图标后打上相应的签约会员会标外，还可用电子文档方式颁发签约会员证书：***：兹特准你成为诗歌中国签约会员，请您谨遵诗国会员精神，用自己的心写出更多优美文字。特颁此证    诗歌中国编辑部   证书背景浅印“唯愿诗意满人间”的文字及相应具文化底蕴的图画。如此，一来可凸显诗国高洁位置，二来也让付费会员有更多的归属感。
2、会员权益，除现有的专属会员群、付费问答等专属权益外，还可增加一年*次（4次或6次）作品专属审阅及修改，此举一来可使会员及时成长起来，二来会员有更多的作品发表，内心的成就感会更强，也会更有创作激情。
3、诗国平台定位：唯愿诗意满人间，这是一个非常高雅的定位，也符合诗歌在大众心目中的形象，所以我们的平台，不能流俗于一般的消费平台，平台主页切忌花哨（个人觉得现在的平台主页过于花哨也没有重点）。要把诗国打造成我们精神上的世外桃源，要能让进入的人有一种瞬间脱离世俗喧嚣、心灵归于宁静的感觉。
4、诗国管理：成立专门的管理团队，并进行明确分工。可比照实体纸媒的组织架构，成立编辑部、后勤部、财务部等管理部门（各部成员可兼职，如某编辑兼任财务、后勤等）。编辑部按古典诗词、现代诗词等设立相应的古典诗词编辑部、现代诗词编辑部，并设置主编、副主编、编辑等职位。组织编写诗国平台管理制度、会员制度等具长期指导性的组织文件，并在群公告进行长期公示，让更多新加入的诗歌爱好者能感受到这是一个管理规范、架构严谨的诗歌平台，也将让平台有更加长久的生命力。
5、按省级为单位成立诗国分会，推举有管理能力、服务意识、生活热情的人来进行分会维护，一来可进一步加强同区域会员的交流，更让线下的交流与互动成为一种可能；二来，也可减少总会会员庞大、总部管理无暇顾及的难题。但这样也有隐患，就是长期下去，可能会导致平台分裂，有能力的分会日益强大，无形中会消减总部的权威，如此就要求诗国有更多加强凝聚力、吸引力的举措。
6、现有会员中，不乏有真知灼见、真才实学的才子佳人，也可吸引他们成为诗国管理团队的一员，充分利用诗国的平台价值，实现平台与个人的同步提升、双重受益。
7、管理团队成员的称呼，现有的诗歌中国管理员调整为总编、主编、副主编等，现有的客服小妹调整为编辑（吐槽一下，那个客服小妹真的太接淘宝口味了，实在与诗国品味不相符）。个人认为提高平台品味也是在提高平台成员身份与地位，让会员有更多的价值感，也让诗国更有底气济身强者如林的网络文字平台。
8、会费的收取、使用与管理，谨承所有收费平台关于费用“取之于民、用之于民”的通用原则，建议财务部或负责财务工作的人员按季或年进行简单公示，如会员多少人，收费多少、用于平台开发多少等。在经费充足的情况下，还可举办总编全国巡讲，增加诗国的社会关注度（这时候各分会的职能就会凸显出来）；举办诗国主题征文大赛，增加诗国成员的价值归属感；对运作优秀的分会拨付相应的活动经费，提高分会的互动积极性等等。
以上是本人对于诗国的一些不成熟的建议，如有不当，还望团队各位老师海涵！
本人于2017年6月注册成为诗国会员，看着它一年年运作更加规范、诗国成员越来越多、成员素养越来越高，自己也由衷地感到骄傲与自豪，期待诗歌中国在风清扬等老师的带领下，走向更高的诗歌殿堂！

冰水兰
                                     二〇二〇年三月二十五日

辛苦，很用心的一些建议，有些平台本身就是这么做的（版主都是从优秀会员中选拔，管理团队本身就有细分，各团队也都有主管，但我们不叫主编，副主编，暂无副职管理，平台根据自身特点创新性的组织架构，兼顾了平台的运维效率和质量，比一般这类主编副主编式的组织架构更高效），有些并不适合平台：

1条：签约会员的概念没这么简单，未来平台可能会签约部分优秀会员，那时候不是会员给平台钱，而是平台会给会员钱；

第2条：这并不符合诗国理念原则，付费会员没有审核、加精及免审方面的“特权”，付费会员机制一定是不影响现有规则机制的公平性的，不存在专属审阅和修改的权益；

第3条：平台UI界面优化和风格改进问题，已在计划内；

第8条：财报一般只有上市企业和公益慈善机构才有义务披露，其他非上市非慈善类企业机构基本都不对外披露，涉及到企业竞争及运营策略保密等问题，这个相信做过企业的人都能明白。另外，本次收取的不是会费，付费不是入会，而是会员服务费，平台提供相应的服务，会员付费享受，如是而已。如果是诗友会，搞聚会聚餐等性质，多半是要公布费用使用的，平台服务费的收取和使用涉及诸多方面，整体上自然是来源于会员，用之于会员的，一个平台想做大，这是必然的，除非它不想做大，但这些是保密的，不对外公布的。

至于分会，平台有类似计划，但很不一样，主要是依托诗国群功能，建立全国主要县市区域群以及一些华人华侨较多的国际或国家群，直接到县市，而非省份，不会设分会，避免组织机构臃肿低效，不会参照过去某些机构的传统做法，我们是新型诗歌平台，别人走过的老路很可能走不通，所以也不会走。

比赛的事情，之前已讲过多次，不再赘述，短期内平台都不会举办什么比赛活动，被诗国圈各种机构搞烂了的事，我们就不凑热闹了。

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